管理者每天要做的十件事

1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结

2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据

3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查

4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况

5、谈工作：适当组织气氛、提高员工土气

6、化矛盾：找老板汇报工作计划

7、找老板：简要汇报工作、做画严谨

8、省吾身：下班前自省反思、做过的事、说过的话

9、做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划

10、定计划：定制计划、安排次日工作合理调配

作为管理，你一定要告知员工的10个零

有工作没努力等于零 

有机会没争取等于零

有能力没表现等于零 

有计划没实施等于零

有进步没延续等于零 

有发现没处理等于零

有想法没行动等于零 

有布置没监督等于零

有价格没市场等于零 

有销量没利润等于零

一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不

仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。制度管人，流程管事，团队

定江山！

拿破仑说：一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！